Det er faktisk nemmere at være leder for autistiske mennesker, end mange går rundt og tror. Ofte handler det ikke om store indsatser, men om små justeringer i hverdagen, der skaber mere tydelighed, ro og forudsigelighed. Det er også erfaringen fra projektet Alle hjerner i spil, som Specialisterne har været partner på sammen med work-live-stay og Cabi.
19 virksomheder har, som en del af Alle hjerner i spil, arbejdet med konkrete mikroforandringer, som gør det lettere for flere slags hjerner at lykkes.
Her deler vi fem gode råd til dig, der gerne vil være en bedre leder for autistiske medarbejdere – og samtidig styrke trivsel og samarbejde i dit team.
Tydelighed
Autistiske mennesker er meget bedre til at løse opgaver, når det er tydeligt hvad de skal, hvornår de skal levere, og hvorfor. Vær derfor tydelig, både når du delegerer en opgave, og lav hyppige opfølgninger, indtil din autistiske medarbejder er selvkørende.
Når rutinen omkring opgaveløsning er på plads, kan den autistiske medarbejder ofte løse opgaven hurtigere og mere præcist end deres neurotypiske kolleger.
Forudsigelighed
Autistiske mennesker performer bedst, når deres arbejdsdag er forudsigelig. Det kan være mødetidspunkt og -sted, hvem de kommunikerer med og i planlægning af opgaveløsning. Jo mere de ting er på plads, jo mere overskud har den autistiske medarbejder til at koncentrere sig om opgaven.
Rolige omgivelser
Autistiske mennesker koncentrerer sig bedst, når de selv kontrollerer sanseindtryk omkring dem. De har ofte gavn af et stille kontor med få, kendte mennesker og adgang til lyddæmpende høretelefoner. Det kan også være et godt værktøj at have et ”Forstyr ikke”-skilt, så afbrydelser sker så sjældent som muligt.
Social forudsigelighed
Social forudsigelighed handler om at have en åben og tydelig kultur på arbejdspladsen. De mange uskrevne regler som mange af os tager for givet, er ofte svære at afkode for autistiske mennesker. Derfor skal du som leder italesætte sociale forventninger og forklare sociale konflikter. Det er måske indlysende for dine neurotypiske medarbejdere, hvorfor Helle og Jens blev uvenner til sommerfesten – men ikke for din autistiske medarbejder.
Det gavner flere end du tror
Mange af de greb, der hjælper autistiske medarbejdere, er også gode for resten af teamet. Klar kommunikation, tydelige forventninger, forudsigelighed og mulighed for at trække sig og arbejde i ro gør det lettere for de fleste at koncentrere sig og løse deres opgaver godt. Derfor er autismevenlig ledelse ikke kun en fordel for den enkelte medarbejder – det kan også styrke trivsel, samarbejde og kvalitet i hele teamet.
Om Alle hjerner i spil
Projektet bygger på erfaringer fra 19 virksomheder og er støttet af Velliv Foreningen. I Alle hjerner i spils vidensunivers kan du finde gratis værktøjer, cases og guides, der kan hjælpe dig med at skabe mere tydelighed, bedre samarbejde og stærkere trivsel.
Du kan starte her:
