Af Director of Business Services, Specialisterne Danmark, Mille Frydensberg.
Der findes en gruppe af kandidater, som mange virksomheder overser – men som har potentiale til at løfte både trivsel, performance og innovation: Mennesker med autisme.
Hos Specialisterne Danmark har vi siden 2004 arbejdet med at finde, udvikle og fastholde netop denne gruppe i samarbejde med private og offentlige virksomheder.
Og det er ikke velgørenhed. Det er en god forretning – når det gøres rigtigt.
Derfor giver det mening at inkludere autistiske medarbejdere
Flere internationale undersøgelser peger på, at neurodivergente medarbejdere – herunder mennesker med autisme –kan de performe højere end deres neurotypiske kollegaer, når de får de rette rammer. Ifølge en rapport fra Deloitte (2022) er neurodivergente teams mere innovative, og SAPs Autism at Work-program viser, at autistiske medarbejdere ofte er 30-50 % mere produktive i visse opgaver sammenlignet med gennemsnittet.
Hos Specialisterne oplever vi igen og igen, at vores konsulenter bidrager med:
- Høj vedholdenhed og systematik
- Stærk mønstergenkendelse og logisk sans
- Lavt fravær og høj loyalitet
- Evne til at spotte fejl, tænke i detaljer og gennemføre specialiserede opgaver
Særligt i tech og IT, hvor koncentration, nøjagtighed og specialisering ofte er nøglen til kvalitet og stabilitet, er disse styrker uvurderlige.
Det er ikke svært – det er bare anderledes
Det kræver noget – men ikke nødvendigvis det, du tror. Inklusion af autistiske medarbejdere handler sjældent om store tilpasninger. Det handler om tydelighed, forudsigelighed og en tillidsbaseret dialog. Og det starter med dig som leder.
1. Vær tydelig i dine forventninger
Giv konkrete instruktioner, brug gerne skriftlig kommunikation som supplement til den mundtlige. Mange trives bedst, når de ved præcis, hvad de skal, hvornår og hvordan.
2. Skab tryghed gennem struktur
Et team, hvor det er klart, hvornår opgaver starter og slutter, og hvor der er forudsigelighed i hverdagen, giver ro til fordybelse. Det styrker både trivsel og performance.
3. Anerkend forskellighed som styrke
I stedet for at spørge: “Hvordan passer du ind?”, så spørg: “Hvad skal der til for, at du lykkes?” – det er et simpelt, men effektivt spørgsmål.
4. Vær nysgerrig!
Det er så let at antage, hvorfor mennesker handler som de gør, men de færreste af os har evnen til at læse tanke og forstå andre menneskers incitamenter til deres handlinger. Den hurtigste vej til at forstå andre er ved at spørge nysgerrigt ind.
Når teamet er med
Kollegaernes forståelse har stor betydning. Awareness om forskellige neurotyper, deres udfordringer og styrker hjælper teams, der skal samarbejde med en ny autistisk kollega. Det handler ikke om særbehandling – men om fælles forståelse og et fælles sprog.
Mange teams oplever, at det skaber grobund for bedre kommunikation og højere psykologisk tryghed for alle, når man arbejder med tydelighed og forventningsafstemning. Som en kollega sagde efter et introforløb: “Det her burde alle have, uanset hvem de arbejder sammen med.”
Hvad kræver det af organisationen?
- Rekruttering af autistiske medarbejdere kræver ofte, at man genbesøger sine standardprocedurer:
- Kan vi ændre ansættelsesprocessen og den måde vi holder ansættelsessamtaler på?
- Har man onboarding, der fungerer, hvis man lærer bedst i praksis og ikke af PowerPoints?
- Er der ledere og HR-partnere, som har kendskab til neurodiversitet og kan spotte både styrker og barrierer?
Her oplever vi, at træning og sparring af HR og ansættende ledere giver nye perspektiver og hjælper med netop disse skridt – fra behovsafdækning og rekruttering til oplæring og sparring.
Klar til at handle – ikke bare mene?
I en tid, hvor mange virksomheder ønsker at arbejde strategisk med DEI, er det oplagt at gøre neurodiversitet til en del af indsatsen. Men det skal forankres – ellers risikerer det at blive pynt eller ”autisme washing”.
Det starter med én stilling. Én leder, der tør være tydelig. Og ét team, der tør være nysgerrigt.
*Referencer: Deloitte (2022): Neurodiversity at Work, SAP Autism at Work Impact Report (2020), Specialisterne Danmark – interne cases og data (2023)
