I samarbejde med Specialisterne har NNE succesfuldt integreret en medarbejder med autisme i teamet. Det har styrket det interne samarbejde og lederens menneskelige indsigt.
Da NNEs Corporate Vice President Peter Engdal Sørensen foreslog at udforske mulighederne for at samarbejde med Specialisterne, var det ikke blot nysgerrighed, der drev initiativet. Det var ønsket om at kombinere virksomhedens behov for specialkompetencer med et socialt ansvar. Det blev startskuddet på et rekrutteringsforløb, hvor Jacob – en ny medarbejder med autisme – blev ansat hos NNE i Specialisternes særlige konsulentordning, som muliggør nem og uforpligtende ansættelse og understøttes af løbende sparring. I dag har NNE valgt at fastansætte Jacob.
“Jeg syntes, Specialisterne har en rigtig vigtig mission, som jeg gerne ville støtte,” siger Nicholas Damgaard Anderson, som er Manager for NNE Information & Document Management og har været daglig leder for Jacob. “Det har givet mening både menneskeligt og fagligt.”
Ny ledelsesmæssig læring
Ansættelsesforløbet med Jacob har ikke kun betydet, at opgaverne blev løst – det har tilført noget nyt til teamets dynamik. Den tydelighed, der kræves i samarbejdet med en neurodivergent medarbejder, har givet lederen nyt perspektiv.
“Jeg har selv lært at gå til mennesker på nye måder og at møde medarbejderne på en anden måde,” fortæller Nicholas Damgaard Anderson. “Det er noget, jeg tager med videre – ikke kun i samarbejdet med Specialisterne, men i hele min ledergerning.”
Som leder for en medarbejder med autisme har Nicholas Damgaard Anderson især erfaret, hvor vigtig tydelighed er.
“Jeg ved, hvor jeg har Jacob. Han siger præcis, hvad han tænker og hvad han har brug for. Det er nemt som leder at afkode. Og det værdsætter jeg. Fordi det betyder, at jeg kan reagere lige så snart, der er noget i stedet for at skulle gå og gætte, om der måske er noget, jeg skal reagere på,” fortæller Nicholas Damgaard Anderson. ”Og det har yderligere gjort mig opmærksom på, at man som leder skal få sagt det usagte og ikke skal antage, at medarbejderne ved ting,” siger han om denne tilgang, som har bredt sig til hele teamet, hvor ledelsen ikke antager, spørger mere og kommunikerer tydeligere.
Værdien af forskellighed
Værdiskabelsen ligger dermed ikke i den faglige leverance alene, men i de relationer og rutiner, der har formet sig undervejs. Jacob har også vist sig særligt stærk i at tage imod og omsætte feedback, hvilket skaber tillid i det daglige samarbejde.
“Han tager feedback til sig, som jeg sjældent har oplevet det før. Hvad der er af udviklende feedback – det udvikler han på. Så hvad end der bliver sagt, så tager han det til sig og gør alt, hvad han kan for at udbedre.”
Konklusionen på ansættelsen hos NNE er klar:
Specialisternes model skaber en nem og effektiv ramme om nye neurodivergente medarbejdere. Modellen giver både ledelse og medarbejdere løbende coaching og sparring undervejs, som styrker udviklingen. Det handler ikke om særbehandling, men om at understøtte et potentiale, hvor det ofte overses – og skabe plads til det i den professionelle hverdag.
Læs mere om NNE og Specialisternes samarbejde Effektivitet med omtanke: Sådan gør mangfoldighed en forskel hos NNE
Hvordan kan autistiske medarbejdere være en ressource i it og tech? Læs artiklen af Mille Frydensberg, Director of Business Services, Specialisterne Danmark.
